LOGÍSTICA Y COMPRAS

Kanban de Compras: Ver tus Cuellos de Botella en una Sola Pantalla

Olvídate de los correos perdidos y los Excels infinitos. Aprende a montar un tablero visual para controlar qué se ha pedido, qué está bloqueado y qué está a punto de llegar.

El Problema Invisible

El 80% de las urgencias en compras no son por falta de stock, son por falta de información. Nadie sabe en qué estado real está ese pedido crítico hasta que es demasiado tarde.

"¿Pediste el material?"
"Creí que lo pedía Juan..."
"El proveedor dice que no le llegó el email."
La solución: Un tablero único de la verdad.

Tu Tablero de Compras

Arrastra las tarjetas o haz clic para moverlas.

Salud del Flujo Óptimo

1. Solicitud

2
Nave A

Acero S275

Pendiente aprobar

Oficina

Consumibles

Pedido mensual

2. Pedido Lanzado

0
Arrastra aquí...

3. Recibido

0
Cerrado

EPIs Seguridad

Mueve las tarjetas a la columna central. Si acumulas demasiadas (WIP), verás el efecto "cuello de botella".

Cómo montarlo mañana mismo

1

Define el Flujo

No compliques. Tres columnas bastan: Solicitud (necesidad), Pedido (en proveedor) y Recibido (en almacén).

2

Limita el WIP

La clave del Kanban es limitar el "Work In Progress". No permitas más de 5 pedidos abiertos a la vez en la columna central.

3

Revisa a Diario

El tablero no funciona solo. Dedica 10 minutos cada mañana a mover tarjetas y desbloquear las que se atascan.

Servicio Relacionado: Transformación Industrial

Te ayudamos a implementar sistemas visuales como este para conectar tus compras con la producción real.

¿Te ha resultado útil? ¡Compártelo!

LinkedIn Email

Resumen y Próximos Pasos

Errores Comunes

  • Convertirlo en un Excel más: Si no se mira, no sirve.
  • Meter todo: Empieza solo con compras críticas.
  • No limitar WIP: Si acumulas infinito, no priorizas.

Métricas de Éxito

  • Tiempo en cada fase: ¿Dónde se atascan los pedidos?
  • Bloqueos recurrentes: ¿Siempre falla el mismo proveedor?
  • Pedidos urgentes: ¿Bajan con el tiempo?

Caso Inspirador

Un taller metálico sufría paradas constantes por falta de material. Al implementar un tablero físico y revisarlo 10 min al día, redujeron un 40% las paradas en 3 meses, simplemente detectando a tiempo qué faltaba.

Tu Plan de Acción

  • Semana 1: Elige un flujo crítico y carga 20 pedidos en el tablero.
  • Semana 2: Reúnete 10 min al día frente al tablero para desbloquear.
  • Día 30: Analiza qué columna tiene más tarjetas y pon foco ahí.