Resumen rápido
- Problema: confundir estos tiempos lleva a decisiones equivocadas, como comprar máquinas más rápidas cuando la línea no lo necesita.
- Enfoque: entender el ritmo del cliente (Takt) para ajustar el ritmo de las máquinas (Ciclo) y reducir la espera total (Lead Time).
- Qué te llevas: definiciones claras y un simulador para encontrar tu cuello de botella en segundos.
Los tres tiempos explicados sin humo
Parecen similares, pero miden cosas totalmente distintas. La regla de oro: el Takt marca la música, el Ciclo dice si puedes bailar, y el Lead Time te dice cuánto dura el baile.
Takt Time (Ritmo del Cliente)
Frecuencia a la que debes producir para satisfacer la demanda.
Fórmula: Tiempo disponible / Unidades requeridas.
Tiempo de Ciclo (Ritmo de la Máquina)
Tiempo que tarda una estación en completar una unidad. Si es mayor que el Takt, tienes un cuello de botella.
Lead Time (Tiempo Total)
Desde que entra el pedido hasta que sale. Incluye todas las esperas, colas y transportes.
Simulador de Flujo
Introduce el Takt Time y los ciclos de 3 estaciones. El gráfico te mostrará quién frena tu producción.
Tu objetivo de ritmo.
2. Ejemplo numérico para líderes
Tu planta debe producir 480 uds/día con 7.5 h netas de trabajo.
- Takt time = 27.5 s/unidad (Ritmo objetivo).
- Estación A = 24 s (✅ OK).
- Estación B = 33 s (❌ Cuello de botella).
Conclusión: No necesitas más personas en A, necesitas descargar B o nivelar operaciones.
Caso breve: línea reduce scrap y estabiliza ritmo
Una línea con variabilidad alta en la estación B tenía paradas y scrap intermitente. Tras medir el ciclo real, vieron que B oscilaba entre 34 y 38 segundos, superando el Takt.
Tras tres micro-experimentos en B (mantenimiento, reequilibrado), el scrap bajó un 27% y la producción se estabilizó sin añadir recursos.